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內容簡介
NO.999 領導的12項修練｜中英對照
來自麥肯錫鮑爾論壇500位CEO的心路歷程
The Journey of Leadership
How CEOs Learn to Lead from the Inside Out
原書作者：達娜．梅諾（Dana Manor）、漢斯-華納．卡斯（Hans-Warner Kaas）、科特．斯特羅文克（Kurt Strovink）、拉梅什．斯里尼瓦桑（Ramesh Srinivasan）
★福特汽車前執行長Alan Mulally等名人推薦
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來自麥肯錫鮑爾論壇500位CEO的心路歷程
The Journey of Leadership
How CEOs Learn to Lead from the Inside Out
原書作者：達娜．梅諾（Dana Manor）、漢斯-華納．卡斯（Hans-Warner Kaas）、科特．斯特羅文克（Kurt Strovink）、拉梅什．斯里尼瓦桑（Ramesh Srinivasan）
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章節目錄
重點導讀 來自麥肯錫鮑爾論壇500位CEO的心路歷程
現今的領導比以往更加注重平衡之道，你必須既自信又靈活，既掌控全局又授權給團隊成員；不僅需要具備分析能力和技術專長，還需擁有同理心、韌性和適應力等軟技能。
Chapter 1 一切從你開始
要成為真正卓越的領導者，你必須學會如何傾聽自己的直覺，以及如何克服自身的障礙和偏見。透過深入傾聽你的利害關係人網絡，並採取更人性化的領導方式，你將變得更加自我覺察和更具反思能力。
修練 1 謙卑──你不是最聰明的人
修練 2 自信──你真的屬於這裡
修練 3 無私──不要企圖證明
修練 4 脆弱──做真實的自己沒關係
修練 5 韌性──每次跌倒都要爬起來
修練 6 多才多藝──學會靈活變通
Chapter 2 然後不再只是你
偉大的領導者透過釋放員工的潛能，實現積極的改變。一旦你學會如何由內而外領導自己，你就準備好由內而外領導你的團隊。要在分析式領導技能和軟技能間取得平衡。
修練 7 融入目的──追求不可能
修練 8 激發勇氣——消除恐懼
修練 9 賦權員工──控制是一種幻覺
修練 10 鼓勵說實話──直言不諱
修練 11 採取無畏的學習──犯錯無妨
修練 12 培養同理心──展現你的關懷
延伸閱讀 領導在平衡之間
領導不是可以少做一點的許可證；它是必須做得更多的責任。領導要下工夫。它需要時間和力氣。它的成效並不總是能夠輕易衡量，而且也並不總是立竿見影。領導一直都是一項對人的承諾。
現今的領導比以往更加注重平衡之道，你必須既自信又靈活，既掌控全局又授權給團隊成員；不僅需要具備分析能力和技術專長，還需擁有同理心、韌性和適應力等軟技能。
Chapter 1 一切從你開始
要成為真正卓越的領導者，你必須學會如何傾聽自己的直覺，以及如何克服自身的障礙和偏見。透過深入傾聽你的利害關係人網絡，並採取更人性化的領導方式，你將變得更加自我覺察和更具反思能力。
修練 1 謙卑──你不是最聰明的人
修練 2 自信──你真的屬於這裡
修練 3 無私──不要企圖證明
修練 4 脆弱──做真實的自己沒關係
修練 5 韌性──每次跌倒都要爬起來
修練 6 多才多藝──學會靈活變通
Chapter 2 然後不再只是你
偉大的領導者透過釋放員工的潛能，實現積極的改變。一旦你學會如何由內而外領導自己，你就準備好由內而外領導你的團隊。要在分析式領導技能和軟技能間取得平衡。
修練 7 融入目的──追求不可能
修練 8 激發勇氣——消除恐懼
修練 9 賦權員工──控制是一種幻覺
修練 10 鼓勵說實話──直言不諱
修練 11 採取無畏的學習──犯錯無妨
修練 12 培養同理心──展現你的關懷
延伸閱讀 領導在平衡之間
領導不是可以少做一點的許可證；它是必須做得更多的責任。領導要下工夫。它需要時間和力氣。它的成效並不總是能夠輕易衡量，而且也並不總是立竿見影。領導一直都是一項對人的承諾。
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重點導讀 來自麥肯錫鮑爾論壇500位CEO的心路歷程
現今的領導比以往更加注重平衡之道，你必須既自信又靈活，既掌控全局又授權給團隊成員；不僅需要具備分析能力和技術專長，還需擁有同理心、韌性和適應力等軟技能。
Chapter 1 一切從你開始
要成為真正卓越的領導者，你必須學會如何傾聽自己的直覺，以及如何克服自身的障礙和偏見。透過深入傾聽你的利害關係人網絡，並採取更人性化的領導方式，你將變得更加自我覺察和更具反思能力。
修練 1 謙卑──你不是最聰明的人
修練 2 自信──你真的屬於這裡
修練 3 無私──不要企圖證明
修練 4 脆弱──做真實的自己沒關係
修練 5 韌性──每次跌倒都要爬起來
修練 6 多才多藝──學會靈活變通
Chapter 2 然後不再只是你
偉大的領導者透過釋放員工的潛能，實現積極的改變。一旦你學會如何由內而外領導自己，你就準備好由內而外領導你的團隊。要在分析式領導技能和軟技能間取得平衡。
修練 7 融入目的──追求不可能
修練 8 激發勇氣——消除恐懼
修練 9 賦權員工──控制是一種幻覺
修練 10 鼓勵說實話──直言不諱
修練 11 採取無畏的學習──犯錯無妨
修練 12 培養同理心──展現你的關懷
延伸閱讀 領導在平衡之間
領導不是可以少做一點的許可證；它是必須做得更多的責任。領導要下工夫。它需要時間和力氣。它的成效並不總是能夠輕易衡量，而且也並不總是立竿見影。領導一直都是一項對人的承諾。
現今的領導比以往更加注重平衡之道，你必須既自信又靈活，既掌控全局又授權給團隊成員；不僅需要具備分析能力和技術專長，還需擁有同理心、韌性和適應力等軟技能。
Chapter 1 一切從你開始
要成為真正卓越的領導者，你必須學會如何傾聽自己的直覺，以及如何克服自身的障礙和偏見。透過深入傾聽你的利害關係人網絡，並採取更人性化的領導方式，你將變得更加自我覺察和更具反思能力。
修練 1 謙卑──你不是最聰明的人
修練 2 自信──你真的屬於這裡
修練 3 無私──不要企圖證明
修練 4 脆弱──做真實的自己沒關係
修練 5 韌性──每次跌倒都要爬起來
修練 6 多才多藝──學會靈活變通
Chapter 2 然後不再只是你
偉大的領導者透過釋放員工的潛能，實現積極的改變。一旦你學會如何由內而外領導自己，你就準備好由內而外領導你的團隊。要在分析式領導技能和軟技能間取得平衡。
修練 7 融入目的──追求不可能
修練 8 激發勇氣——消除恐懼
修練 9 賦權員工──控制是一種幻覺
修練 10 鼓勵說實話──直言不諱
修練 11 採取無畏的學習──犯錯無妨
修練 12 培養同理心──展現你的關懷
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領導不是可以少做一點的許可證；它是必須做得更多的責任。領導要下工夫。它需要時間和力氣。它的成效並不總是能夠輕易衡量，而且也並不總是立竿見影。領導一直都是一項對人的承諾。
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