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（四）產線布置
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（三）生產線平衡
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（二）快速換模／換線
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（一）生產排程穩定化
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拉式生產可運用現場目視管理、U型生產線、快速換模、平準化生產、自働化、看板等方法，來逐步建立。
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所有的生產活動應該配合顧客需求，來建立價值，也就是，由顧客拉動生產節奏（Takt Time），配合需求，企業才從事生產
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暢流的目的是為了讓現況價值流中，屬於有價值的步驟都能順暢有效率地進行，並去除沒有價值的步驟，以減少浪費，提高效率。
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價值流為「帶給供應鏈或內部作業顧客之特定產品或服務所需的所有附加價值型（Value-Added）及無附加價值型（Non Value-Added）...
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生產線有價值的時間，以機器設備而言，指的是機器有效稼動時間；以作業員而言，指的是實際執行生產作業的時間。
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7. 製造不良的浪費
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