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未來可獲得的金額，與它現在的金額、價值並不相同。
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最常見的錯誤，就是把「未來的現金」和「現在的現金」一視同仁。
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考量未來價值時，要「打個折扣」
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衡量未來價值
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政府不應受限於已發生且無法回收的成本，要以遷址後會產生的成本與益處，和興建第三市場或留在築地比較，再做決定。
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應將過去已投入的成本暫時擱置，聚焦在計算未來遷址後能獲得多少的益處上。
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我們應該當成判斷材料的，是只依據看完電影後的收穫，究竟值不值得自己繼續花一個半小時的時間成本而已。
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做決策時，必須純粹只用將來可能發生的事項來權衡判斷，而不能把沉沒成本當成決策的判斷依據
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做決策時，必須純粹只用將來可能發生的事項來權衡判斷，而不能把沉沒成本當成決策的判斷依據。
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不影響未來價值的成本，就是所謂的「沉沒成本」（Sunk Cost）。
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