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部分深諳「懶而美」精髓的主管，更會善用工具，進一步讓「聯強EMBA」大力發酵成為共同語言，使同仁在互動中，就能彼此提點改善...
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透過閱讀「聯強EMBA」，不失為一個簡單可行的方法。因為「聯強EMBA」所闡述的問題，及其背後的觀念與認知，都是組織經常出現的...
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另一方面，由於「聯強EMBA」文章的論述方式，都是從闡述盲點或認知差距出發，進而提出一套有效改進的方法。主管只要用心研讀，...
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點出了部屬是否具有思考習慣的重要性。培養訓練員工養成思考習慣，是員工不會因熟練而固化、而能與時俱進的關鍵，甚而是培養一...
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導引思考．宏觀闡述」的習慣
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此時，原主管便可考慮由其統籌整個單位的運作，不過，這依然必須掌握「循序漸進」的原則，並非跳躍式地，立即由其接手。
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主管可試著將一名較資淺的員工交給另一名資深的員工帶領（如圖二），此時該注意的是，交給資深員工所帶領的員工，主管並非就此...
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處事公正無私是兩個必備要件。
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基層員工培養出能夠獨立運作的基層主管，依照經驗法則，大約需要五年的時間。
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利用組織安排，培養基層主管
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