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創業人遇到問題時，一定要相信能夠找到答案，不能只想著找到答案的可能性有多高，而要全神貫注解決問題。
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我在那時學到很重要的一課：新創企業的執行長不應該玩機率遊戲。
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彼得原理 》。其理論指出：在公司的階級制度裡，一個人只要做出成績就能晉升，一路攀升到無法再勝任的職位，無法進一步升遷。
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根據葛洛夫的定義，正確的企圖心是希望公司成功，自己也跟著成功；偏頗的企圖心是只在乎個人成功，不管公司利益。
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「職場算計」 ，指的是員工靠手段晉升或達成目標，與本身實力及功績無關。
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更慘的是，最不懂算計的執行長，公司的算計文化往往最嚴重。不懂算計的執行長，常常在不知不覺當中造成員工之間的勾心鬥角。
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是給每個人同樣獎金，天下太平，還是重金獎勵表現好的人，得罪其他人？他們會選擇後者
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我認識的執行長當中，真正厲害、歷練又豐富的，都有一個重要特質：遇到問題時擇善固執，當機立斷
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好的產品經理事先設定好新聞效果。
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好的產品經理想得遠，產品規劃階段即思考如何為客戶加分，產品上市階段則思考如何搶下市占、達到營收目標。
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