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利用精心組織的面談等手段判斷和確定求職者的價值觀（如追求卓越、合作精神等）與團隊的主導價值觀是否一致
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人才是企業最為重要的資產，他們不僅值得信任、需要被尊重和公平對待、能夠參與決策，而且每個人都有自我成長和發揮全部潛力的...
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設置特定的、富於挑戰性的任務
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事在人為的目標能讓員工做得最好。
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領導者如果想要讓部屬團結一心，共同努力，團結互助，相互促進，形成一個友愛互助的氛圍，那他就要善於揭示出團體的共同利益，...
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企業的目標是吸引人才的磁力場，也是保住企業員工的強心劑。領導者要不斷地向員工提出目標，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望從而...
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作為一個團隊的領導者，我們若是真心想把它帶的更加優秀，僅僅統一團隊的目標還不夠，還要統一團隊成員的認識，統一他們的行動...
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團隊成員往往會因為完成了某個明確的任務，自然而然地生出一種自豪感，他們為了進一步滿足這種自豪感，會更加賣力的工作，大家...
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你想讓他們心甘情願地做事，就要讓他們明白自己在做什麼、為什麼而做、這樣做的結果又是什麼
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把工作目標公之於眾，可以大大增加每一個人的責任感，將會促進工作的完成。
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