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請下屬參與目標的制定。
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如果團隊的發展仍舊停留在個人願景的層面上，那麼其簡單相加反而會阻礙發展，不能形成一種統一的文化。
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共同願景能夠喚起團隊的使命感，團隊由此看到了自身在社會中的定位，看到了自身的歷史責任，成員也感到他們隸屬於一個優秀的團隊
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種撼動人心、堅不可摧的信念
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競技場上的最後贏家往往是那些有著強烈的求勝慾望和堅定的取勝信念的球隊
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信念管理是一個當務之急
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對於一個團隊而言，要想讓所有人都能全心全意地熱愛、信仰、遵從團隊文化，最好的辦法不是強制其全盤、被動地接受，而是讓他們...
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這些領導者應致力於廣泛運用工作輪換、在職以及脫產培訓、內部晉升、組織團隊、績效評價以及職業生涯設計等各種手段來幫助他們...
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注意從長期職業生涯的角度來幫助他們設計、實踐個人的職業目標。
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團隊儘量避免因外部原因隨意解僱成員，從而為他們提供一種長期的工作機會
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